【建筑公司年终总结】企业年终工作总结范文

建筑公司年终总结

本文作者:张宁峰 文秘114原创投稿

锐意进取,稳步前进

(二○一○ 年终工作总结)

20xx年,对我们××分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争取更好成绩的一年。在这一年里,我们×分公司在××集团公司正确领导和全体职工的共同努力下,无论在生产经营的市场开拓,还是在分公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一年的努力,我们××分公司顺利完成了××集团公司下达的各项任务,并圆满的完成了分公司年初制定的目标。其主要成绩是:履行合同额(合同产值):××万元;实现财务产值××万元;利润:××万元;上交管理费:××万元,职工全年工资平均收入水平比上一年度20xx年提高了××%。

通观20xx年一年,我们之所以能够取得以上成绩除与××集团公司正确领导和全体职工的共同努力外,通过总结,我们认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。

一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标

20xx年的新年伊始,分公司领导成员首先是统一了思想。领导成员认识到:当下的建筑市场竞争相当激烈,工程业务经营难度大,困难较多。没有一个统一的思想是很难制定出一个适应市场规律的经营策略,也就不可能开发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的市场竞争中争得一席之地,同时也不可能保持企业的稳步持续发展。由此可见,思想统一是完成20xx年工作的关键所在。认识到这点,领导成员进行了充分的沟通,交换了意见,统一了思想。

在统一了思想的基础上,分公司领导成员结合我们××分公司自身的特点和市场情况,对20xx年的生产发展形势进行了全面的分析和讨论。并对20xx全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。确立了20xx生产经营的基本目标:1、在现有在手工程基础上再争取一定的生产任务;利用已完的工程影响进一步扩大市场。2、寻找新的市场切入点,增大市场范围。3、确保20xx度生产指标比20xx年度增长12%。

目标明确后,根据明确的目标分公司领导成员进行了具体的分工。由分公司××经理牵头统领全盘,分公司××经理负责具体经营。

为了保证20xx年的生产目标的实现,分公司把经营开拓放在首位来抓,领导亲自挂帅,在经营策略上采取紧跟市场、全过程跟踪、不放过每一条任务信息、快速出击、全方位多渠道地捕捉工程项目信息。并将分公司领导、经营部门、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来。在分公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。确保了老市场不断稳固,新市场的不断拓展。

20xx年仅××××××有限公司、××××××有限公司两处老市场就中标××项工程,分别是:××××××厂区大修工程;江××××××工程××××××安装工程;××××××配电房安装调试工程;××××××土建、安装工程;××××××工程电缆桥架补充协议;新增合同额×××万元。

在稳定老市场的同时,新开辟了河北市场。先后承接了××××××非标设备工程、××××××有限公司搬迁、改造、扩建项目等2工程项目;新增合同额××××万元。

在全方位多渠道地捕捉工程项目过程中,公司在得到××××××工程信息时,时间已临近春节。当时北方的天气地冬天寒,气候相当的寒冷。项目现场还是一片荒野,根本不具备施工条件。同时又面临建设方开出的条件相当苛刻、竞争对手较多的竞争局面。面对这样的经营状况,分公司领导经过周密考虑后,克服重重困难,果断出击,经过几轮投标和艰苦商讨后,终于和建设单位达成了双方都比较满意的结果,签订了××××××万元的工程合同。为20xx年的度生产经营开了一个好头。

俗话说的好:好的开头是成功的一半。在承接了××××××工程后,我们接着又先后承接了:××××××项目工程等大大小小数十个工程。20xx年全年鉴定合同额达××××××万元。实现了年初制定的生产经营比上一年度20xx年增长了12%的目标。

二、加强内部管理,保证工程质量和安全生产

20xx年度,在经营业绩较好的形势下我们第××××没有放松对分公司工程建设的质量、安全管理。

质量、安全管理是工程项目管理的生命,也是企业的生命。企业要想在激励竞争的条件下谋生存,没有一个好的质量、安全管理环境是很难立足市场的。因此,分公司要求各个项目部认真贯彻落实工程建设项目的各项标准,落实各种规程规范以及强制性条文和安全生产的各项法律法规,加强施工质量和安全生产管理。

公司主要领导并十分重视对项目部工程建设质量、安全的指导。每当项目部有重大工程质量、安全和技术难点时,在项目部施工现场都能看到分公司领导的身影。由于分公司对安全生产的高度重视,我们××××的工程质量、安全生产工作落实的比较到位。项目部的各项质量、安全生产制度和工作责任制得到充分落实。

20xx年的5月、6月、8月分公司由分公1 2 下一页